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工資最高的？不一定。行業(yè)發(fā)展如潮起潮落，如果有朝一日行業(yè)整體下滑，現(xiàn)在拿高工資的人未來會(huì)怎樣還真不好說。

職位最高的？也不一定。人生境遇沒有定數(shù)，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)職位只能證明眼下混得還不錯(cuò)，以后是否仍然值錢誰也不敢保證。

之所以這個(gè)問題不好回答，是因?yàn)檫@個(gè)問題本身的問法就有問題。在一家正常的公司里，如果只是某個(gè)人“最值錢”，大概只能說明那個(gè)公司不怎么樣。因?yàn)椋咀钪靛X的人不應(yīng)該是“某個(gè)人”，而是“某些人”。只有聚合了很多那樣的人才，公司才會(huì)基業(yè)長青，越做越大，公司所有人就會(huì)越來越值錢。換句話說，就是最能支撐公司運(yùn)營的人才類型，才是最值錢的人。

雖然各家公司因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)的不同，需要的人才素質(zhì)模型也不一樣，不過我們只看大概的話，就不難發(fā)現(xiàn)其中的共性。比如下面這三種類型，就應(yīng)該是各家公司都需要的人才，也應(yīng)該是公司里最值錢的人。

第一類：懂產(chǎn)品有核心技術(shù)的人。

把懂產(chǎn)品的技術(shù)人才放在首位，相信沒有多大的異議。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一家公司，產(chǎn)品是立足之本，如果產(chǎn)品不被需要，那團(tuán)隊(duì)就失去的存在的價(jià)值。而產(chǎn)品要想站穩(wěn)腳跟被人認(rèn)可，一定是有核心技術(shù)支撐的。所謂懂產(chǎn)品有核心技術(shù)，就是知道產(chǎn)品的現(xiàn)狀、技術(shù)研究方向、產(chǎn)品線布局、未來走向等一切跟產(chǎn)品技術(shù)有關(guān)的問題。

有這類人的存在，團(tuán)隊(duì)就不至于會(huì)在產(chǎn)品或技術(shù)上犯致命的方向性錯(cuò)誤，要知道如果方向錯(cuò)了，走得越快，死得越慘。無論是幾十年的大公司，還是剛創(chuàng)業(yè)的小團(tuán)隊(duì)，懂產(chǎn)品技術(shù)的人永遠(yuǎn)至關(guān)重要。

要想在無情的市場競爭中取勝，有很多因素，但產(chǎn)品一定是最關(guān)鍵的。海底撈的服務(wù)再好，如果火鍋味道不好，那也是白搭。喬幫主的人格魅力再大，如果蘋果手機(jī)不好用，也沒有人埋單。好的產(chǎn)品，是團(tuán)隊(duì)的生命線，核心技術(shù)，是團(tuán)隊(duì)的競爭力。懂產(chǎn)品有技術(shù)的人，就是團(tuán)隊(duì)最珍貴的財(cái)產(chǎn)。

要想把團(tuán)隊(duì)帶好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市場需要的產(chǎn)品，和一個(gè)掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人。

第二類：懂營銷會(huì)打動(dòng)客戶的人。

這個(gè)人有兩個(gè)要求，第一是懂營銷，了解團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”，會(huì)借力、會(huì)造勢、會(huì)公關(guān)，一切為推廣產(chǎn)品服務(wù)。第二是會(huì)打動(dòng)客戶，知道客戶的需求，了解客戶的痛點(diǎn)，甚至能引導(dǎo)客戶的需求，而這些，就是產(chǎn)品更新提升的大綱啊。

“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”《三體》里的經(jīng)典句子，一語驚醒多少人啊。現(xiàn)在是一個(gè)科技快速發(fā)展，消費(fèi)加速升級(jí)的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品再好，也需要不停地更新?lián)Q代，否則就會(huì)馬上被市場超越并淘汰，你看iPhone都要到7了不是。

這個(gè)懂營銷會(huì)打動(dòng)客戶的人，就是那個(gè)幫團(tuán)隊(duì)消除傲慢的人。當(dāng)團(tuán)隊(duì)都在為銷量猛漲而興奮不已時(shí)，TA會(huì)告訴你市場并不飽和還有提升空間。當(dāng)客戶對(duì)某產(chǎn)品好評(píng)如潮時(shí)，TA會(huì)告訴你產(chǎn)品并不完美仍有客戶吐槽。總之，團(tuán)隊(duì)想要走得遠(yuǎn)，公司要想做得大，你真的少不了TA。

第三類：懂人才善整合資源的人。

管理一家公司也好，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，事情是非常繁雜的，所以你需要一個(gè)“賢內(nèi)助”來幫忙打理。這個(gè)人有兩個(gè)職責(zé)，一是會(huì)識(shí)別人才，二是會(huì)整合資源。只有會(huì)識(shí)別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合資源，你們才有可能集中力量辦大事，攻克難關(guān)取得勝利。

對(duì)于公司而言，這個(gè)人可能是HR或者法務(wù)后勤，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，這個(gè)人可能是你的副手或者一個(gè)工作多年的資深老手。甭管是誰，不管名號(hào)如何，團(tuán)隊(duì)里一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。除了懂人才外，這類人的另一使命就是整合資源協(xié)調(diào)關(guān)系，提供團(tuán)隊(duì)所需要的各種后勤保障及服務(wù)，包括處理各種突發(fā)突發(fā)情況，為團(tuán)隊(duì)提供安定的工作環(huán)境。讓該研究產(chǎn)品技術(shù)的專心研究，讓該營銷的專心營銷。

以上三類人，就是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本板塊，完整的團(tuán)隊(duì)還需要很多其它人才，比如會(huì)演講的、會(huì)培訓(xùn)的、會(huì)宣傳的、會(huì)創(chuàng)新的……等等，但最核心的架構(gòu)，當(dāng)屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補(bǔ)，這三類人從一開始就得有。

“沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。”這是我的執(zhí)念。

個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的，這已然成為今天的共識(shí)。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，職場已經(jīng)成為一個(gè)分工越來越細(xì)、協(xié)作越來越多的地方，每個(gè)人都需要融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮更大的作用。靠單打獨(dú)斗白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。就像一只狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動(dòng)物的機(jī)會(huì)，否則就只能去抓旱獺和兔子。

其實(shí)在歷史上，我們的祖先早就把團(tuán)隊(duì)制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦，開創(chuàng)了八百年的漢朝基業(yè)，以致于我們最大的名族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團(tuán)隊(duì)的力量：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

這番話中的三個(gè)人，不就是我們今天談的三類人嗎。韓信善帶兵，會(huì)打仗，所向披靡，屬懂產(chǎn)品有核心技術(shù)的人；張良會(huì)把握大勢，天下百姓就是帝王將相的客戶，屬懂營銷會(huì)打動(dòng)客戶的人；蕭何會(huì)守家供糧，月夜追回韓信，屬懂人才善整合資源的人。

劉邦得此三人，都得了天下了，如果我們得此三類人，難道帶不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，整不好一家公司？
文：陳向東