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職場(chǎng)差異化選擇利于公平競(jìng)爭(zhēng)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2018-01-01 14:56
- 女性在職場(chǎng)上應(yīng)爭(zhēng)取公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，相關(guān)研究和討論一直未減少。日前，有英國(guó)學(xué)者表示，提高女性職場(chǎng)權(quán)益，不應(yīng)該讓女性覺得她們要千方百計(jì)地“適應(yīng)”崗位，而是要進(jìn)行更豐富更具差異化的選擇。
“照顧”不益于改善刻板印象
澳大利亞科廷大學(xué)助理教授瑞貝卡。卡塞爾斯（Rebecca Cassells）表示，從收入來看，雖然澳大利亞近些年的調(diào)查報(bào)告顯示，女性與男性在職場(chǎng)上的收入差距正在縮小，但因此認(rèn)為女性與男性的職場(chǎng)地位差距正在縮小為時(shí)尚早。不管是從澳大利亞還是全球范圍來講，女性在就業(yè)機(jī)會(huì)和職場(chǎng)能力評(píng)定方面，與男性相比，依然存在巨大的鴻溝。
英國(guó)埃克塞特大學(xué)社會(huì)與組織心理學(xué)教授米歇爾。雷恩（Michelle Ryan）表示，改善職場(chǎng)性別平等，傳統(tǒng)的思路比較簡(jiǎn)單粗暴，即人們?cè)噲D通過簡(jiǎn)單的職場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以“修復(fù)”女性在職業(yè)生涯中遇到的困境。然而，雷恩認(rèn)為，女性覺得不適合某職位繼而選擇退出，往往不是因?yàn)榻M織未對(duì)她們的能力進(jìn)行培養(yǎng)和“修復(fù)”，而是因?yàn)楹芏嗯詿o法認(rèn)同某些組織，認(rèn)為組織的工作方式是不成功的，她們?cè)诮M織中的貢獻(xiàn)也得不到應(yīng)有的回報(bào)。這并非是通過對(duì)女性簡(jiǎn)單的“修復(fù)”就能克服的問題，很多時(shí)候是企業(yè)或組織自己出現(xiàn)了問題。
雷恩表示，傳統(tǒng)的對(duì)女性“修復(fù)”這一出發(fā)點(diǎn)，是基于企業(yè)或組織本身的目標(biāo)，而非女性自身的成就動(dòng)機(jī)。
雷恩認(rèn)為，在傳統(tǒng)研究和實(shí)踐中，人們把職場(chǎng)不平等歸咎于女性職業(yè)生涯中的一些阻礙，如婚姻、生育等，并形成了一些刻板印象。比如，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，女性生育、照顧家庭會(huì)消耗她們的精力，使她們無法在職場(chǎng)上全力以赴。于是，在應(yīng)聘和晉升時(shí)，女性被歧視的情況普遍存在。盡管女性已經(jīng)開始爭(zhēng)取與男性同樣的崗位，并獲得了一定的職場(chǎng)權(quán)利，但“玻璃天花板”一直存在，很多外在的平等機(jī)會(huì)并不能掩蓋職場(chǎng)各環(huán)節(jié)中的隱形歧視。
近日，對(duì)話網(wǎng)發(fā)文提到，傳統(tǒng)職場(chǎng)對(duì)女性的“照顧”方式作為一種性別上的干預(yù)措施，在一定程度上有益于女性處理自身在職場(chǎng)上的角色，如通過培訓(xùn)、兼職和靈活工作方式等形式鼓勵(lì)女性就業(yè)。然而，這種解決方案可能無意中加劇女性在職場(chǎng)上的不利處境。女性表現(xiàn)出的自信和堅(jiān)強(qiáng)，甚至無法大規(guī)模改善男性對(duì)女性的刻板印象。而且，針對(duì)女性各種更加靈活的“照顧”，對(duì)于女性晉升和加薪往往毫無幫助。
從女性角度解決職業(yè)定位偏差
雷恩表示，女性就業(yè)存在很多外界障礙，傳統(tǒng)的方式無法真正解決女性的職場(chǎng)危機(jī)。近些年來，人們開始意識(shí)到女性在男性主導(dǎo)的局面中“削足適履”并非良策，而只有找到女性真正適合的工作崗位和工作方式，才能激發(fā)她們自身的創(chuàng)造力，使她們發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中與男性平分秋色。
雷恩認(rèn)為，女性應(yīng)該先清除自身的“內(nèi)部障礙”，主動(dòng)找到適合自己的工作領(lǐng)域。《紐約時(shí)報(bào)》刊發(fā)過一篇文章，其中采訪了很多成功女性。這些女性有一個(gè)共同特點(diǎn)，她們中很多人曾自愿離開并不適合自己的職業(yè)和崗位，并且根據(jù)自己的特點(diǎn)最終尋找到了可以更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的職業(yè)。一位被采訪的女性表示，她不想征服世界，也不想被當(dāng)作嬰兒一樣照顧。她需要的是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。比如，很多已婚已育的女性，在傳統(tǒng)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力開始下降，她們不再是被挑選者，而是更加主動(dòng)積極地投入并開拓屬于自己的領(lǐng)域，且很多人取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
另外，在男性主導(dǎo)的傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，組織必須給女性提供多種多樣的位置，并樹立一些榜樣，讓所有類型的工作者都能在其中找到合適的位置，并成就她們可以達(dá)到的目標(biāo)，使男性和女性都可以在工作中實(shí)現(xiàn)自我成就。雷恩認(rèn)為，個(gè)性差異并不應(yīng)該是在男性身上發(fā)現(xiàn)并加諸女性身上，而應(yīng)該是由女性自己發(fā)現(xiàn)這種差異，且能夠很好地利用這種差異。
埃克塞特大學(xué)最新研究表明，只有當(dāng)女性覺得自己適合并屬于某組織時(shí)，她們才會(huì)更愿意為工作奮斗。而相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，女性和男性之間的角色差異很顯著。女性在工程、制造業(yè)等方面的影響力一直較弱；而在社會(huì)工作、創(chuàng)意工作等可以發(fā)揮她們自身特點(diǎn)的領(lǐng)域，女性的影響力正逐漸上升。因此，承認(rèn)差異，才能更好地從女性自身角度解決職業(yè)定位的偏差，形成更適合女性的職場(chǎng)。
來源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)網(wǎng)-中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào) 作者：侯麗 - 上一篇：企業(yè)戰(zhàn)略失誤，員工埋單 下一篇：羅振宇跨年演講：哪來直接登頂?shù)娜松挥胁粩嗟臍v程
