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2 月 22 日有媒體爆料，稱(chēng)途牛旅游網(wǎng)員工在社交平臺(tái)流露，位于南京的途牛旅游網(wǎng)總部忽然有約 400 名途牛員工被裁掉，不少員工措手不迭。

有的整個(gè)部門(mén)被裁掉，組織架構(gòu)遭到“血洗”。

 據(jù)透露，這些員工是在毫不知情的情況下被辭退的，一早收到公司通知，要求收拾東西當(dāng)天走人。據(jù)基礎(chǔ)研發(fā)部一名被裁員工透露，“不需要交接，電腦都不用還”。

有途牛員工寫(xiě)道，“真是血洗，今天在四樓遇到認(rèn)識(shí)的人，打招呼都變成‘還活著嗎’？”另有員工表示，“今天知道消息眼淚掉下來(lái)，我剛走一個(gè)月，以前的大部門(mén)整個(gè)被拿掉了。很難過(guò)。”

近年來(lái)，途牛動(dòng)作頻頻，布局金融、保險(xiǎn)、成立影視公司展開(kāi)跨界營(yíng)銷(xiāo)，再到收購(gòu)旅游批發(fā)商加大直采，實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”。

財(cái)報(bào)顯示，途牛2015年第2季凈收入15.2億元，同比增長(zhǎng)111.9%，但尷尬的是，過(guò)去5個(gè)季度共虧損超過(guò)7億元，對(duì)于途牛資金鏈能否支撐其擴(kuò)張策略的質(zhì)疑一直不斷。

2015年5月，京東以每股16.5美元的價(jià)格投了途牛5億美元，2015年11月，海航旗下海航旅游以每股16.5美元投了5億美元。在資本市場(chǎng)的助力下，途牛在爭(zhēng)議中一路狂奔，逐漸成了一位重量級(jí)玩家。

途牛回應(yīng)本次裁員是為了優(yōu)化組織架構(gòu)的需要。今年三季度，途牛宣布單季度首次實(shí)現(xiàn)盈利，凈利潤(rùn)3970萬(wàn)元，不過(guò)，是在“非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”的標(biāo)準(zhǔn)下，可謂迎來(lái)了其上市至今最大的好消息。可耐人尋味的是，在三季度漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正式發(fā)布之前，公司的COO嚴(yán)海鋒和CFO楊嘉宏卻宣布辭職。

有途牛內(nèi)部人員分析，公司本輪裁員或許仍與節(jié)約成本有關(guān)。事實(shí)上，早在去年，途牛就多次明確表示過(guò)控制成本以盡快實(shí)現(xiàn)盈利的期望。

途牛上市后的幾年所宣稱(chēng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)——自主研發(fā)旅游產(chǎn)品很可能是失敗的，公司長(zhǎng)期虧損和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)壓力也已經(jīng)讓這個(gè)故事無(wú)法圓下去。頂著沉重的盈利壓力，途牛不得不采取變更會(huì)計(jì)政策、修改合同關(guān)系、裁減企業(yè)員工等方式以達(dá)到短期內(nèi)恢復(fù)平衡，為現(xiàn)金流止血的目的。

公司戰(zhàn)略失誤，員工埋單的例子很多，聯(lián)想當(dāng)年也遭遇過(guò)。被裁員工還寫(xiě)了一篇流傳很廣的文章----《公司不是家》。

柳傳志當(dāng)時(shí)也對(duì)這篇文章進(jìn)行了回復(fù)，稱(chēng)：“有部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。這是非常沉痛的事。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠(chéng)懇地說(shuō)‘對(duì)不起’。”

其實(shí)，在企業(yè)做戰(zhàn)略的過(guò)程中，必然會(huì)有加法和減法。企業(yè)在需要做業(yè)務(wù)擴(kuò)張、多元化發(fā)展、非相關(guān)多元化發(fā)展和相關(guān)多元化發(fā)展之時(shí)，都有可能涉及開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或進(jìn)入新的地區(qū)，這些都是符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和正常的發(fā)展軌道的。重點(diǎn)是我們?cè)谧鰬?zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要著重做好新業(yè)務(wù)的可行性分析和相關(guān)預(yù)測(cè)工作。同時(shí)，在新業(yè)務(wù)預(yù)設(shè)之時(shí)，做好相關(guān)的人力資源規(guī)劃工作，按照新業(yè)務(wù)的逐步推進(jìn)，有節(jié)奏地開(kāi)展招聘工作，逐步配備人手，切忌毫無(wú)章法地一下子招一大批人進(jìn)來(lái)，否則很容易給自己造成難解困局。

此外，隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為不斷適應(yīng)用戶(hù)的新需求，難免要調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)舊的業(yè)務(wù)進(jìn)行撤并；又或者是新的業(yè)務(wù)模式在推進(jìn)過(guò)程中未取得成功，需要裁撤，這時(shí)，就是我們要做戰(zhàn)略減法之時(shí)。選格咨詢(xún)認(rèn)為，做戰(zhàn)略減法，我們同樣是要預(yù)先做好計(jì)劃安排，尤其是人員的撤并方面，考慮到企業(yè)雇主品牌和雇員的切身權(quán)益因素，我們應(yīng)做好充分的提前溝通、安置、分流、補(bǔ)償方面工作。我們認(rèn)為，簡(jiǎn)單粗暴地直接宣布裁撤，對(duì)企業(yè)品牌的影響打擊造成的損失，這個(gè)成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通過(guò)裁撤節(jié)省下來(lái)的成本。

孫子兵法云：謀定而后動(dòng)，知止而有得。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略部署是企業(yè)的靈魂，是引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主心軸，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

愿這樣“血洗”組織架構(gòu)的事情少些發(fā)生。