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9.2 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法——編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
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人力資源管理制度案例
第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分
二、水木知行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法——編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理，科學(xué)地組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，保證安全，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不斷提高公司的施工技術(shù)和管理水平，特制定本辦法。
第二條 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重大的意義。
第三條 本辦法適用于公司承建的所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理。
第二章 管理職責(zé)
第四條 公司總工程師或分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批。
第五條 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批一般性施工方案，重大施工方案報(bào)公司審批。
第六條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審查并優(yōu)化工作。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編寫(xiě)工作。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的印刷出版和發(fā)行。
第九條 其它相關(guān)部門(mén)隨時(shí)提供施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制所需的技術(shù)資料和信息。
第三章 編制原則、依據(jù)、內(nèi)容及文本格式
第十條 編制原則
1、貫徹國(guó)家及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)；
2、工程開(kāi)工前，根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量以及水木知行績(jī)效管理咨詢公司的具體情況進(jìn)行編制；
3、科學(xué)、合理地安排施工工序，對(duì)勞力組織、機(jī)具配置、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置進(jìn)行整體策劃，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)。
4、實(shí)行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。
5、優(yōu)化施工安全技術(shù)措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。
第十一條 編制依據(jù)
1、已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)綱要；
2、有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件等；
3、工程進(jìn)度計(jì)劃、概算投資等文件及工程量；
4、現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍情況及技術(shù)裝備條件；
5、設(shè)備和材料清冊(cè)及施工定額資料。以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。
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