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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

一、水木知行施工技術管理制度——管理內容（一）

第十一條  施工技術交底 
1、公司技術質量部負責技術交底工作的總體控制和隨機監(jiān)督。
2、項目經理部負責技術交底的過程實施與控制。
第十二條  質量控制
1、技術管理部負責工程質量的總體控制及技術指導和隨機監(jiān)督。 
2、項目經理部負責工程質量的過程在線控制、監(jiān)督及統(tǒng)計管理。
第十三條  工藝質量管理
1、公司技術質量部負責施工工藝質量的總體控制。
2、項目經理部負責施工工藝質量的過程監(jiān)控。
3、各施工單位負責施工工藝質量保證措施的實施和質量控制。
第十四條  技術培訓 
1、技術質量部負責公司技術培訓工作總體策劃和控制。 
2、人力資源部負責公司技術培訓工作的具體實施和管理。
3、項目經理部負責本項目技術培訓計劃的實施和管理。
第十五條  技術檢驗
1、技術質量部負責技術檢驗工作的技術指導和總體控制。
2、項目經理部負責技術檢驗工作的監(jiān)督和管理。 
3、項目試驗室及項目物資管理部門負責技術檢驗工作的具體實施和控制。
第十六條  砼試驗、檢驗控制 
1、項目部試驗室負責砼中使用的砂、石、水泥、拌合水、外加劑、摻合料等材料試驗及監(jiān)督檢驗工作，對施工中各種強度等級砼配合比進行設計和試配，確定施工用砼配比，進行砼強度試驗和拌合物性能試驗。
2、北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目經理部采購部門負責原材料采購、砂、石子等原材料的驗貨、倉儲，及相關資料索取、保存。
3、施工隊技術負責人負責原材料、工序質量、工藝過程監(jiān)督，對砼生產質量每月或每季度進行評定。
4、專業(yè)工程師負責砼澆注、養(yǎng)護及單位工程砼強度的數理統(tǒng)計。
第十七條  工序交接管理
1、水木知行績效管理咨詢公司技術質量部負責對項目經理部的工序交接執(zhí)行情況進行總體控制和監(jiān)督。
2、項目經理部專業(yè)工程師負責工程施工過程中不同工序的交接控制和監(jiān)督。
3、各施工單位作為工序交接的具體執(zhí)行落實部門，負責對工序交接。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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