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人力資源管理制度案例 

第三部分 財務(wù)部部分

二、水木知行日常費用管理辦法

日常費用管理辦法
第一章  總則
第一條 為了保證XX建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)節(jié)省開支，合理開支日常費用，杜絕浪費現(xiàn)象，特制訂本辦法。
第二條  本辦法適用于公司對下列部門的如下日常費用的管理：
（一）綜合管理部：宣傳活動費、禮品費、通信費、外事活動費、法律咨詢費、維修費、辦公費以及低值易耗品、工會經(jīng)費、黨費等；
（二）人力資源部：工資、福利、養(yǎng)老保險費、勞動保險費、招聘費、培訓(xùn)費；車輛補(bǔ)貼；
（三）財務(wù)部：折舊費、稅金、財稅咨詢費；財務(wù)費用；
第三條 各部門的差旅費、業(yè)務(wù)招待費、資料印刷費、會議費等各項日常費用，分別由各部門編制預(yù)算，列入歸口管理。
第四條 所有日常費用必須合理、合法，在預(yù)算范圍內(nèi)，必須考慮成本效益原則。
第二章  業(yè)務(wù)流程
第五條 日常費用管理
1、水木知行績效管理咨詢公司各業(yè)務(wù)部門提出款項申請，并判斷是否需要費用歸口管理部門審批，若不需要，則報本部門負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)；若需要費用歸口管理部門審批，則提交費用歸口管理部門負(fù)責(zé)人。
2、費用歸口管理部門審核無誤后，并在預(yù)算范圍、權(quán)限范圍內(nèi)簽字審批。
3、北京水木知行人力資源管理咨詢公司財務(wù)部審核所附單據(jù)是否正確、無誤后，支出有關(guān)款項，并做會計處理。
4、對于費用歸口管理部門權(quán)限以外的款項必須報財務(wù)部部長、總經(jīng)理會簽審批，財務(wù)部部長、總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)款項支出的重要性和有效性審批。
第三章  附則
第六條 本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
第七條 財務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第八條 本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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