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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

三、水木知行招聘管理制度——內(nèi)部招聘組織程序

第四章  內(nèi)部招聘組織程序
第一條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1.人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃和崗位任職要求，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2.應(yīng)聘員工填寫《XX集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)聘表》。
3.應(yīng)聘員工同本人上級(jí)做正式的溝通，《XX集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)聘表》經(jīng)所在部門部長(zhǎng)審核簽署意見后上報(bào)人力資源部；應(yīng)聘部門部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位的員工可不經(jīng)上級(jí)審核直接將《XX集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)聘表》報(bào)人力資源部。
4.人力資源部根據(jù)該崗位任職資格條件對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初步篩選，并公布初步篩選結(jié)果。
5.對(duì)初選合格應(yīng)聘員工按以下程序進(jìn)行選聘：
?公司中層管理崗位（部門部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工）的內(nèi)部招聘：
1)由經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)價(jià)小組；
2)人力資源部負(fù)責(zé)提供應(yīng)聘人員績(jī)效考評(píng)和經(jīng)歷方面的資料；
3)應(yīng)聘員工進(jìn)行講演并回答評(píng)價(jià)小組成員提出的問(wèn)題；
4)評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)按《管理人員綜合評(píng)價(jià)表》進(jìn)行評(píng)價(jià)；
5)應(yīng)聘員工的最終成績(jī)中績(jī)效考評(píng)成績(jī)占X，評(píng)價(jià)小組成員綜合評(píng)分占X、個(gè)人經(jīng)歷占X；
6)最終聘用結(jié)果由經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行討論，總經(jīng)理審批。
?對(duì)于部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)崗位的內(nèi)部招聘：
1)由人力資源部、用人部門部長(zhǎng)或項(xiàng)目班子成員組成評(píng)價(jià)小組；
2)人力資源部負(fù)責(zé)提供應(yīng)聘人員績(jī)效考評(píng)和經(jīng)歷方面的資料；
3)應(yīng)聘員工進(jìn)行講演并回答評(píng)價(jià)小組成員提出的問(wèn)題；
4)評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的表現(xiàn)按《管理人員綜合評(píng)價(jià)表》進(jìn)行評(píng)價(jià)；
5)應(yīng)聘員工的最終成績(jī)中績(jī)效考評(píng)成績(jī)占X，評(píng)價(jià)小組成員綜合打分占X；
6)最終聘用結(jié)果由主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
?對(duì)于一般管理崗位、項(xiàng)目普通員工的招聘
1)由人力資源部組織對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試；
2)人力資源部負(fù)責(zé)提供應(yīng)聘人員績(jī)效考評(píng)和經(jīng)歷方面的資料；
3)由人力資源部和用人部門組成評(píng)價(jià)小組，對(duì)筆試合格者進(jìn)行面試，評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)應(yīng)聘員工的面試表現(xiàn)按《內(nèi)部招聘評(píng)價(jià)表》進(jìn)行評(píng)價(jià)；
4)應(yīng)聘員工的最終成績(jī)中績(jī)效考評(píng)成績(jī)占X，筆試成績(jī)占X，面試成績(jī)占X；
5)最終聘用結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
6.公布內(nèi)部招聘結(jié)果。
7.水木知行績(jī)效管理咨詢公司人力資源部將結(jié)果通知被錄用員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門。
8.北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部在被錄用員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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