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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結構設置方案和部門職能說明——綜合管理部部門職能

組織結構說明
XX集團有限公司成立于X年X月，是在XX基礎上改制而來，合理的股權結構、完善的法人治理結構、團結的經(jīng)營班子集體保證了公司快速健康發(fā)展。
公司下設七個部門、兩個分公司：分別是綜合管理部、人力資源部、財務部、采購部、設備管理部、經(jīng)營管理部、技術質(zhì)量部，機修分公司、養(yǎng)護分公司。各部門職能如下：

一、綜合管理部
1、行政工作
?制定和實施公司年度工作計劃；
?負責公司各種會議決議的督辦與落實；
?負責公司各部門間的協(xié)調(diào)工作；
?負責文件、印章、檔案的管理工作；
?負責公司的日常行政事物管理；
?負責來訪人員的接待；
?負責組織公司各種會議和其它重大活動。
2、后勤工作
?負責辦公設備的維護、辦公場所的使用管理、辦公用品采購計劃的制定、采購物品發(fā)放與管理；
?負責公司小車、員工宿舍、員工食堂的管理工作；
?負責保密、安全、消防和清潔衛(wèi)生等工作；
?負責公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火等管理工作；
?負責北京水木知行人力資源管理咨詢公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的管理工作；
?負責一些臨時性行政事務的組織工作，如防汛救災、獻血等；
?負責水木知行績效管理咨詢公司工會事務和計劃生育管理，負責勞動爭議的調(diào)解工作。
3、法律事務
?負責聘請公司法律顧問并處理相關事宜；
?參與企業(yè)的合并、分立、破產(chǎn)、重組、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、招投標等；
?涉及企業(yè)重要權益的經(jīng)濟活動，負責處理其中的有關法律事務；
?受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動；
?開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢和法律服務、法律宣傳活動。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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