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第五章 薪酬構成設計

第一節 崗位績效工資制

四、風險工資設計

      風險工資適用于公司中高層管理崗位員工以及業務崗位員工，風險工資比例一般為20%～50%。風險工資一般根據目標責任完成情況確定。

（一）某業務部門員工風險工資設計

1．部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。

2．獎懲兌現辦法：
（1）部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數
（2）部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數

3．風險工資系數（K）計算：
（1）收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0。
（2）利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5。
（3）利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.5。
（4）利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.7+0.5×（實際利潤－利潤基本目標）/（利潤爭取目標－利潤基本目標），K最大值為1.2。
（5）發生質量事故，根據事故性質以及對公司帶來的影響，K值減0.1～0.5；若質量事故對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響或給公司造成嚴重經濟損失的，則K=0。
（6）項目運作不規范，有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值減0.1～0.2；若給公司造成經濟損失，K值減0.2～0.5。
（7）重視員工隊伍建設，在部門人才結構改善、職稱評定、資格考試等方面有突出表現，根據情況，K值加0.1～0.2；表現較差的，K值減0.1。
（8）不重視內部管理工作，違反公司有關規章制度，不能及時完成公司布置的工作，K值減0.1；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正、考核分數分布不合理，績效考核完成不及時等，K值減0.1～0.2。