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第三章 崗位評價

第一節 崗位評價方法

四、因素比較法崗位評價

      因素比較法是一種量化的崗位評價方法，是在確定標桿崗位和付酬因素的基礎上，運用標桿崗位和付酬因素制成的因素比較尺度表，將待評崗位付酬因素與標桿崗位進行比較，從而確定待評崗位的付酬標準。

（一）因素比較法崗位評價過程

      下面以表3-5為例，說明因素比較法崗位評價過程。

表3-5 因素比較尺度表

      1. 確定評價的主要因素：一般情況下，評價因素包括智力因素、體力因素、技能因素、責任因素和工作環境因素。
      2. 選擇標桿崗位：
      確定標桿崗位作為比較的基礎；標桿崗位一般選擇那些組織中普遍存在、工作內容相對穩定、工資標準公開、合理的崗位；標桿崗位一般應選擇10個以上，本例為方便說明，選擇4個崗位。
      3. 編制因素比較尺度表：
      將標桿崗位5個要素進行比較，得到各要素價值最大的崗位，根據公司薪酬水平，將這5個要素賦予不同的工資標準；其次，選出各要素價值最小的崗位，根據情況，將這5個要素賦予不同的工資標準。
      在本例中，智力因素和技能因素最大的是標桿崗位2，體力因素最大的是標桿崗位4，責任因素最大的是標桿崗位3，工作環境因素最大的是標桿崗位1；智力因素和責任因素最小的是標桿崗位1，體力因素最小的是標桿崗位2，技能因素最小的是標桿崗位4，工作環境因素最小的是標桿崗位3。
      智力因素賦予最大值3.5元/小時，體力因素賦予最大值4元/小時，技能因素賦予最大值5.5元/小時，責任因素賦予最大值4.5元/小時，工作環境因素賦予最大值2.5元/小時；智力因素賦予最小值1.5元/小時，體力因素賦予最小值1.5元/小時，技能因素賦予最小值1元/小時，責任因素賦予最小值1.5元/小時，工作環境因素賦予最小值1元/小時。
     各要素最大、最小崗位對應的工資標準確定后，再確定各要素其他崗位對應的工資標準。
      4. 將待評估的崗位同標桿崗位的各項報酬因素逐個比較，確定各待評崗位在各項報酬因素上應得的報酬金額。
      5. 將待評崗位在各項報酬因素上得到的報酬金額加總，得出待評崗位的工資水平。
      假設有X崗位，其工資標準確定計算過程由表3-6所示。由表可知，X崗位相應的工資標準是14元/小時。

表3-6 X崗位工資標準確定

（二）因素比較法崗位評價特點

      因素比較法是一種較為系統和完善的崗位評價方法，可靠性較高，并且根據評價結果可以直接得到工資數額；每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據企業特點和具體職務的特殊情況做特殊處理。
      由于各因素相對價值在總價值中的百分比確定完全是根據主觀判斷，因此因素比較法應用起來難度較大，需要專業的培訓和指導；開發初期非常復雜且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性。