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薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
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3.6 排序法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-27 09:19
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第三章 崗位評(píng)價(jià)
第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法
二、排序法崗位評(píng)價(jià)
（三）排序法崗位評(píng)價(jià)特點(diǎn)
排序法崗位評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是不必請(qǐng)專家即可自行操作，且操作簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)方便，崗位評(píng)價(jià)成本較低。
排序法崗位評(píng)價(jià)的不足之處是：
（1）操作缺乏定量比較，顯得主觀性偏多，給人說服力不強(qiáng)之感；
（2）只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小，因此不能直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
排序法適合于崗位評(píng)價(jià)中崗位數(shù)量不太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序；對(duì)于某一崗位序列人員，如操作工人、技術(shù)工人、基層管理人員等，采用排序法也比較有效。
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