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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第三節 制定薪酬策略

三、薪酬結構策略

（一）崗位和個人薪酬水平空間

3. 寬帶薪酬
      一崗一薪制和一崗多薪制從本質上都是把各序列員工根據崗位層級以及崗位價值劃分為不同職等，再根據崗位任職能力、資歷、業績等因素劃分為不同的工資等級，因此對應某個任職者而言，崗位工資就是幾等幾級，這是嚴格等級設計思想，也是垂直型的薪酬形式。
      寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成相對較少的職等以及相應較寬的薪酬變動范圍。寬帶薪酬壓縮了薪酬職等，將原來十幾甚至幾十個薪酬職等壓縮成幾個職等，每位員工對應的不再是具體的薪酬數值，而是一定的范圍。
      一種典型的寬帶薪酬結構可能只有4～8個職等，薪酬帶寬等于工資最大值減去最小值的差除以最小值，傳統等級制薪酬的這個數值一般低于50%，但寬帶薪酬則可以達到200%甚至更多；等級差是職等間工資增長幅度，根據外部競爭性和內部一致性來確定；重疊度是相鄰職等薪酬范圍的重合比例。
      表2-4是某工程企業寬帶薪酬數據。該企業崗位劃分為管理序列、設計序列和項目序列三個序列，每個序列分為四等。

表2-4 某工程企業寬帶薪酬設計

      管理崗位序列、設計崗位序列、項目崗位序列各等級工資數據范圍如圖2-10所示。

圖2-10 寬帶薪酬示意圖

      與傳統的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：
      （1）寬帶薪酬打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業提高效率以及創造學習型企業文化，有助于企業保持自身組織結構的靈活性以及更有效地適應外部環境。
      （2）引導員工重視個人技能的增長。在傳統等級薪酬結構下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務的提升而不是能力的提高，即使能力達到了較高水平，如果企業中沒有空缺崗位，員工仍然無法晉升到更高崗位并獲得更高的薪酬。而寬帶薪酬打破了原來只有崗位晉升才能大幅加薪的辦法，給予員工較大的薪酬空間，有利于員工技能的不斷增長。
      （3）適合組織結構扁平化發展趨勢。寬帶薪酬制度淡化了等級觀念，有利于組織成員之間開展團隊合作，提高企業效率，適應現代企業扁平化發展趨勢的需要。
      （4）寬帶薪酬制度以市場為導向，要求企業管理者有較高的管理水平和責任感，否則寬帶薪酬會帶來員工定薪的隨意性，會引起內部不公，同時增加企業人工成本。