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第四章 績(jī)效管理實(shí)施障礙及對(duì)策

第三節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施技巧

三、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談

（二）績(jī)效考核面談的意義
      很多企業(yè)視績(jī)效考核為績(jī)效管理，認(rèn)為填寫完績(jī)效考核表格、算出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、發(fā)放績(jī)效工資后績(jī)效管理就結(jié)束了。其實(shí)，這是不全面的。績(jī)效管理的目的是為了提高績(jī)效，應(yīng)該讓員工知道自己的績(jī)效狀況，管理者也應(yīng)將對(duì)員工的期望明確表達(dá)給員工，因此，在績(jī)效管理中還必須有績(jī)效考核面談這個(gè)環(huán)節(jié)，其意義在于：
1. 有助于正確評(píng)估員工的績(jī)效
      現(xiàn)實(shí)中，對(duì)同樣的行為表現(xiàn)往往會(huì)有不同的評(píng)價(jià)；即使對(duì)行為表現(xiàn)的評(píng)價(jià)一致，但對(duì)于行為背后的深層次原因也會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)。管理人員對(duì)員工的評(píng)估只是代表管理人員的看法，而員工可能會(huì)對(duì)自己的績(jī)效持有不同見解；如果管理人員將自己的評(píng)價(jià)強(qiáng)加到員工身上，那么無論評(píng)價(jià)正確與否，都會(huì)影響員工的積極性。因此，管理者和員工進(jìn)行績(jī)效溝通，對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)達(dá)成一致評(píng)價(jià)，是非常重要的。
2. 有助于員工正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)
      每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處，關(guān)鍵是如何正確認(rèn)識(shí)自己。當(dāng)一個(gè)人做出成就時(shí)，希望獲得管理者的肯定，而績(jī)效考核面談的一個(gè)重要作用就是肯定員工的成就和優(yōu)點(diǎn)，從而對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用。有效的績(jī)效反饋就可以使員工真正認(rèn)識(shí)到自己的潛能，從而知道如何發(fā)展自我。
      人無完人，績(jī)效提升亦無止境。作為一個(gè)稱職的管理者，應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工目前績(jī)效的不足之處，給員工的工作提出意見和建議。在績(jī)效考核面談時(shí)，促使員工的績(jī)效進(jìn)一步提升就是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來講，員工不只想聽到肯定和表揚(yáng)的話，他們也需要管理者明確指出工作中有待改進(jìn)的方面，并提出建設(shè)性的意見和建議。
3. 有助于績(jī)效考核的公正公平性
      績(jī)效考核面談可以使員工相信績(jī)效考核是公平、公正和客觀的，否則員工就有可能懷疑績(jī)效考核的真實(shí)性。反饋面談可以促使管理者認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，而不是僅憑個(gè)人好惡來進(jìn)行考核。
4. 有助于績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定
      在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)定結(jié)果達(dá)成一致意見后，管理者可以協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。員工可以提出自己的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并向管理者提出需要的資源支持；管理者和員工應(yīng)該充分討論改進(jìn)計(jì)劃的可行性，并協(xié)助員工制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
      績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，績(jī)效反饋環(huán)節(jié)的順利結(jié)束也意味著下一個(gè)新的績(jī)效計(jì)劃制定階段的開始。因此，上一周期的績(jī)效考核面談經(jīng)常和下一周期的績(jī)效計(jì)劃制定面談同時(shí)進(jìn)行，可以根據(jù)上一績(jī)效期間的績(jī)效結(jié)果，結(jié)合績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃來制定下一績(jī)效期間的績(jī)效目標(biāo)。