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    河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司，是一家快速成長的公路工程建設(shè)公司，在國有股份全部退出后，為了健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、保證公司可持續(xù)發(fā)展、提升公司管理水平，我們聘請(qǐng)清華知行管理咨詢公司進(jìn)行了《北方集團(tuán)管理體系設(shè)計(jì)和人力資源管理提升》項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施工作。在為期三個(gè)月的咨詢過程中，清華知行咨詢顧問們進(jìn)行了詳細(xì)的管理現(xiàn)狀診斷，在此基礎(chǔ)上提出了適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的解決方案，并不斷對(duì)公司各層面的員工進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)實(shí)施，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

    一、在公司法人治理結(jié)構(gòu)方面，設(shè)計(jì)完善了的公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則等基礎(chǔ)性文件，為公司的規(guī)范運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)；

    二、在組織體系方面，設(shè)計(jì)了適合公司規(guī)模，管理有效，職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)，建立了既有前瞻性又結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系；

    三、在業(yè)務(wù)建設(shè)方面，規(guī)范了關(guān)鍵管理流程，建立健全了管理制度，為公司通過9000認(rèn)證打下了良好的基礎(chǔ)；

    四、在成本管理方面，制定了成本預(yù)算、成本控制、成本核算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等一系列規(guī)章制度，為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升做出了基礎(chǔ)性工作。

      這次咨詢對(duì)北方集團(tuán)今后的發(fā)展意義深遠(yuǎn)，我們對(duì)清華知行管理顧問的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表示由衷的敬意！

                                                                        河北北方公路工程建設(shè)集團(tuán)有限公司

                                                                                          董事長：王亞林