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三個人如何干好五個人活
- 發布人:admin 發布時間:2023-04-07 10:15
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三個人如何干好五個人活
如果三個人能干好五個人的活,公司支付四個人的成本,員工和公司會雙贏!員工收入高,員工成長快,也能吸引更優秀的員工,員工能力不斷提高促進公司業績進一步提升;公司業績好,公司內部條件逐步改善,公司能創造更優異的業績,給員工更高的收入。由此會步入良性循環,公司將不斷的發展壯大,這是企業成長發展的根本所在。

用三人實現五人的業績,公司支付四個人的成本,這是很多老板追求的目標,而現實情況往往是,用五人產出了三人的業績,公司仍然支付了四個人的成本。到底是什么原因導致老板理想和無情現實這種巨大的差異呢?
從根本來講,還是企業在管理上出現了問題。
站在員工角度來講,員工收入偏低,員工不滿意;站在公司角度來講,公司業績不理想,老板也難。
提升公司業績是基礎,績效管理要加強——公司業績提升的所有努力都是績效;
解決發展問題最關鍵,員工激勵要解決——員工努力工作的所有理由都是薪酬。
在當今時代,人成為決定企業發展的最關鍵的要素。對人管理的核心問題是激勵開發人的潛能,因此員工激勵非常重要。員工努力工作的理由很大程度上薪酬(含經濟性薪酬和非經濟性薪酬),做好員工激勵是企業發展的原動力。
從另外一個角度來講,決定企業發展的是業績,只有業績逐步提升公司才會穩步發展,只有超越同行業績才能最終成為卓越企業。企業業績提升的所有努力都是績效,做好績效管理促進業績提升是企業發展的推動力。
從實踐的角度來看,企業做好薪酬激勵和績效管理兩個事情,企業的不斷發展以及公司戰略落地實施就有保障了;薪酬激勵和績效管理在管理中處于核心地位。做好薪酬激勵和績效管理,需要企業具有積極向上的企業文化,需要組織健康有活力,需要有清晰的發展想法及思路。因此本書將對企業文化、發展戰略、組織結構、制度流程進行簡要介紹。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和約束促進企業發展一書。

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