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管理核能：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定及分解落地
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:18
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《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者趙國軍最新著作
從績效管理模型可以看出，公司業(yè)績是受外部環(huán)境影響的，但如果篤定發(fā)展目標(biāo)，通過激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮員工積極性，促進(jìn)內(nèi)部條件逐步改善，激勵(lì)員工能力快速提高，那么公司抵御外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)提高，公司能站在更長遠(yuǎn)的角度想問題，這有助于公司最終發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此卓越的績效管理體系建設(shè)，能促進(jìn)員工能力與企業(yè)業(yè)績同步提升，能使公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
第二章 績效管理與業(yè)績提升
第二節(jié)管理要點(diǎn)（中） 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定及分解落地
1.如何科學(xué)合理的確定績效目標(biāo)
在實(shí)踐中，科學(xué)、合理地制定績效目標(biāo)以及激勵(lì)措施，應(yīng)充分考慮被考核者的內(nèi)部條件因素，適當(dāng)考慮外部環(huán)境因素，評(píng)估目標(biāo)達(dá)成后對(duì)被考核者的激勵(lì)效果。
需要指出的是，對(duì)于稱職的管理者，對(duì)公司業(yè)務(wù)會(huì)非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標(biāo)并不是非常困難的事情。選擇合適的指標(biāo)并確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)重很重要，但更關(guān)鍵的是如何確定績效目標(biāo)及設(shè)計(jì)切實(shí)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
2.如何將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解落地
卓越的績效管理體系，要解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問題，保證個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)及組織目標(biāo)的一致性，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)組織績效與個(gè)人績效同步提升的目的。
那么，應(yīng)該如何解決這些問題呢？結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合是解決這些問題的根本。
當(dāng)定量指標(biāo)績效目標(biāo)值不能進(jìn)一步分解的時(shí)候，關(guān)注被考核者的核心工作及重點(diǎn)任務(wù)就顯得非常重要了，這樣可以設(shè)計(jì)針對(duì)性的定性指標(biāo)來考核。只要將績效目標(biāo)描述清楚，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)事先設(shè)計(jì)得當(dāng)，那定性指標(biāo)的考核更有效果。
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