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管理核能第2章：績效管理與業(yè)績提升
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-05-27 09:15
- 《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷30余次）作者趙國軍最新著作績效管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，正是因?yàn)橛辛讼到y(tǒng)的績效管理，企業(yè)的業(yè)績才會(huì)穩(wěn)步提升，績效管理是因，業(yè)績提升是果，績效管理是手段，業(yè)績提升是目的。
第二章 績效管理與業(yè)績提升
績效管理、績效考核并不是企業(yè)該不該推行的問題，而是應(yīng)該如何更加系統(tǒng)、完善、有效地推行問題。企業(yè)從成立那一天起就有績效管理，也有績效考核，只不過方式方法有所不同而已。
正確認(rèn)識(shí)績效管理的作用和意義，對(duì)提高公司管理水平有重要的意義。績效管理體系的科學(xué)合理性是績效管理能夠取得成效的前提，而戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地以及切實(shí)做好績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作，是績效管理取得成效的保證。正確的理解績效管理有關(guān)工具、方法的特點(diǎn)、適用條件以及操作要點(diǎn)是績效管理成功的關(guān)鍵。
績效管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，正是因?yàn)橛辛讼到y(tǒng)的績效管理，企業(yè)的業(yè)績才會(huì)穩(wěn)步提升，績效管理是因，業(yè)績提升是果，績效管理是手段，業(yè)績提升是目的。
績效管理、績效考核并不是企業(yè)該不該推行的問題，而是應(yīng)該如何更加系統(tǒng)、完善、有效地推行問題。企業(yè)從成立那一天起就有績效管理，也有績效考核，只不過方式方法有所不同而已。
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