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淺談年薪制設(shè)計(jì)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 19:49
- 現(xiàn)在的公司除了月薪制還有年薪制，但是很多人不知道對(duì)此都不是很了解。所以很多人想問：年薪制怎么發(fā)工資如何考核呢?在此，為大家整理了年薪制怎么發(fā)工資如何考核相關(guān)知識(shí)，歡迎大家閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助。
年薪制是順應(yīng)資本主義國(guó)家分配制度的變革而產(chǎn)生的。在國(guó)外，企業(yè)經(jīng)歷了業(yè)主制、和公司制3種形式。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所有權(quán)和控制權(quán)逐漸分離，在社會(huì)上形成了一支強(qiáng)大的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)的控制權(quán)逐漸被經(jīng)理人控制。為了把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)系起來，使經(jīng)理人的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)一致，形成對(duì)經(jīng)理人的有效激勵(lì)和約束，產(chǎn)生了年薪制。因此年薪制的主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
◎年薪制設(shè)計(jì)
年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視組織年度經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者或者獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。
年薪制有以下特點(diǎn)：
一是年薪總額在年初就確定，同時(shí)明確經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)責(zé)任；
二是在薪酬構(gòu)成上，浮動(dòng)部分占有比較大的比重，最終得到的年薪數(shù)額與經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系。
1、年薪制薪酬構(gòu)成
年薪制一般由基本薪酬、風(fēng)險(xiǎn)薪酬、股票期權(quán)以及津貼補(bǔ)貼、福利等項(xiàng)目構(gòu)成。
· 基本薪酬是為了滿足管理者基本生活需要，一般按月發(fā)放；
· 風(fēng)險(xiǎn)薪酬則根據(jù)階段考核及年終考核發(fā)放；
· 津貼補(bǔ)貼除了通常項(xiàng)目外，還包括職務(wù)消費(fèi)貨幣化的一些項(xiàng)目，如車輛津貼等。
· 福利除了普通員工享受的福利外，高層管理者一般還享有一些特殊福利，如無償使用交通工具、高額離職補(bǔ)償?shù)取?br /> · 股票期權(quán)目前應(yīng)用越來越廣泛，但其應(yīng)用應(yīng)該慎重，尤其是方案設(shè)計(jì)要充分考慮各方面因素。
2、基本薪酬的確定
年薪制基本薪酬一般根據(jù)以下幾個(gè)因素確定：
· 一是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司規(guī)模大，基本薪酬數(shù)額應(yīng)該大一些，公司規(guī)模小，基本薪酬數(shù)額相對(duì)小一些；
· 二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，基本薪酬應(yīng)該高一些，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，基本薪酬數(shù)額應(yīng)該相對(duì)少一些；
· 三是企業(yè)職工平均工資水平，一般情況下，基本薪酬取員工平均工資的1～5倍。
企業(yè)高管層基本薪酬通常可以根據(jù)企業(yè)的銷售收入、產(chǎn)值、資產(chǎn)總值和利稅等因素綜合確定。
3、風(fēng)險(xiǎn)薪酬確定
風(fēng)險(xiǎn)薪酬通常根據(jù)基本薪酬的倍數(shù)確定，一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)薪酬可以達(dá)到基本薪酬的1～2倍。
此外，風(fēng)險(xiǎn)薪酬一般根據(jù)銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)指標(biāo)完成情況確定，同時(shí)還可以考核凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、利稅增長(zhǎng)率等指標(biāo)。年薪制風(fēng)險(xiǎn)薪酬根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算確定。
事實(shí)上，在年薪制實(shí)踐中，有非常多的模式，其實(shí)質(zhì)是通過制定針對(duì)性的指標(biāo)，將高管薪酬與績(jī)效指標(biāo)聯(lián)系起來，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，最終確定高管人員的實(shí)際薪酬。
4、年薪制案例
以下是某制造企業(yè)集團(tuán)公司高管層實(shí)行的年薪制案例。
1）、年薪制適用對(duì)象
集團(tuán)公司高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制，包括集團(tuán)公司副總監(jiān)以上崗位、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售總經(jīng)理等崗位人員。
2）、年薪基數(shù)確定
集團(tuán)公司總監(jiān)及以上崗位年薪基數(shù)＝年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)
子公司總經(jīng)理年薪基數(shù)＝年薪基準(zhǔn)數(shù)×崗位系數(shù)×歷史業(yè)績(jī)系數(shù)×規(guī)模系數(shù)
年薪基準(zhǔn)數(shù)由績(jī)效與薪酬委員會(huì)在年初確定，確定原則是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)薪酬?duì)顩r、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)綜合確定，原則上一年一定，可升可降。
崗位系數(shù)表示崗位價(jià)值的相對(duì)大小，主要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，具體數(shù)值如表4-7所示。
歷史業(yè)績(jī)系數(shù)主要依據(jù)任職者上一年度在該崗位的績(jī)效考核結(jié)果確定，分別為：優(yōu)秀者1.05，合格者1.0，代理者0.95，初次擔(dān)任該崗位工作者0.9。
規(guī)模系數(shù)主要根據(jù)規(guī)模將子公司分為A、B、C三類，相應(yīng)的規(guī)模系數(shù)分別為1.0、0.9、0.8。
總部副總監(jiān)年薪基數(shù)＝總監(jiān)年薪基數(shù)平均值×副職系數(shù)，其中，副職系數(shù)依據(jù)任職者能力、知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績(jī)等因素確定，原則在0.5～0.7之間。子公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售總經(jīng)理年薪基數(shù)的確定，原則上為對(duì)應(yīng)子公司總經(jīng)理的60%左右。
3）、薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放
年薪＝固定工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效工資。年薪結(jié)構(gòu)和發(fā)放方式如表4-8所示，其中，S代表對(duì)應(yīng)崗位的年薪基數(shù)。
月度工資按月固定發(fā)放。
月度績(jī)效工資在月度考核后發(fā)放。
年度績(jī)效工資在年度考核后發(fā)放。
每月將子公司總經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行排序，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優(yōu)秀，其他為合格。對(duì)連續(xù)三次考核優(yōu)秀者，給予表彰，與晉升掛鉤；連續(xù)兩次考核為代理或一年之中有三次考核為代理的，免除該職務(wù)。
4）、月度績(jī)效考核
總部總監(jiān)、子公司總經(jīng)理月度績(jī)效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核者如表4-9所示。
總部各總監(jiān)的月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分等同于各部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。
子公司總經(jīng)理月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分等同于該子公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。
績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，績(jī)效考核系數(shù)等于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)除以100。
5）、年度績(jī)效考核
集團(tuán)公司整體的年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況（銷售收入、利潤(rùn)）確定。
各部門（總監(jiān)）、子公司（總經(jīng)理）年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理依據(jù)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況確定。
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