企業管理培訓課程大綱
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趙國軍— 薪酬設計與員工激勵（2018）
- 發布人：admin 發布時間：2017-12-13 13:25
- 授課對象：公司中高層管理者
授課時長：6學時
課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論
第一部分 薪酬績效管理剖析（120分鐘）
導讀：管理的目標是什么？公司發展靠什么？一個真實案例！
新形勢下，人力資源面臨的挑戰和應對！
一、管理的幾個基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標
二、績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制
3、績效管理良性循環的三個重要環節
4、優秀績效管理體系的特點
三、薪酬與有關激勵理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題
2、薪酬激勵理論及管理啟示
四、公平與激勵
1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次
2、如何做到有效激勵
3、激勵機制建設需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵方式
第二部分 薪酬設計原則方法（60分鐘）
一、 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據
2、兩個基本工資制度
二、 薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構成
三、 薪酬體系設計要點
1、薪酬設計的核心問題
2、薪酬設計的原則
3、薪酬體系設計步驟
第三部分 薪酬體系設計過程（150分鐘）
一、管理現狀診斷及薪酬策略
二、崗位體系設計及工作分析
三、崗位評價與薪酬調查
四、薪酬水平和薪酬結構設計
五、薪酬構成設計
六、薪酬成本管理
第四部分 互動交流（30分鐘）
趙國軍講師簡介
清華大學MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師。
著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷，數十萬HR獲益，中歐商學院等等多所院校合作講師，人力資源管理全國理事會理事；
服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位；其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。
專業領域
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。
具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗，曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團，移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
擅長課程
1、企業職業經理人績效管理技能提升課程（6學時）
2、戰略規劃與績效落地（6學時)
3、企業績效管理提升課程（6學時）
4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（6學時)
5、員工激勵與績效管理課程（6學時）
6、突破績效管理課程（6學時）
7、員工激勵與績效管理（6學時）
8、薪酬設計與員工激勵（6學時）
9、薪酬設計實戰訓練（12學時）
10、績效考核實戰訓練（12學時）
11、薪酬激勵/績效考核特訓課程（2-5天）
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版），化學工業出版社，2016年9月；
《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業出版社，2013年4月；
《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年9月；
《績效管理方案設計與實施》，化學工業出版社，2009年8月；
《破解企業績效管理中的8大難題》，機械工業出版社，2006年6月。
水木知行公開課
《薪酬設計實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日
《績效考核實戰訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日
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